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商场也一样,并非你死我活的战场,即便是竞争对手,也可以是共同开拓商业疆域、做大市场蛋糕的事业伙伴。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、苹果与三星等等,正是强劲对手的存在,彼此不敢懈怠,互相促进、共同进步,保障了消费者的利益最大化。竞合的信条,既能促使双方维护整个行业的健康发展,也能保证自身利益持续发展。

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郭祥彬曾是骅威文化原实控人,目前虽为骅威文化第一大股东,但并非公司控股股东,其已将所持股份对应的表决权等权利委托予杭州鼎龙企业管理有限公司(简称“杭州鼎龙”)行使,因此杭州鼎龙才是上市公司的控股股东。易主的手法是,去年11月底,郭祥彬及其一致行动人郭群与杭州鼎龙签署了《股份转让协议》及《表决权委托协议》,以每股5.1615元的价格合计转让7530万股予杭州鼎龙,并将剩下所持股份对应的表决权等权利委托给杭州鼎龙行使。并且,郭祥彬还保证,骅威文化原董监高在股份交割后3日内主动辞职,申请辞职后2日内将上市公司全部印章等移交给杭州鼎龙。杭州鼎龙的实际控制人龙学勤,则成为骅威文化新的实际控制人。

分析师:若断供,部分供应产品可替代针对可能的“制裁”,中信证券电子组分析师胡叶倩雯告诉中证君,“海康威视所需的产品结构里,需要从美国进口的大部分是后端的服务器,包括intel的CPU,英伟达的GPU,希捷西数的机械硬盘,TI安霸的电源管理芯片等,此为定点打击可能影响到的产品。从性能角度看,服务器类的产品暂时无法替代,国内海思、海光、寒武纪部分产品在性能打折的情况下可以替代;前端摄像头的成本结构基本是可以国产化的,AI前端产品也可以替代;另安防用芯片已经非常商业化,国内厂商目前也正加速追赶芯片国产化,且公司也可以多商业手段补足。”

第四,从商品市场化到要素市场化。过去的改革在商品市场化方面取得了极大进展,现在除了房子和汽车有一些限制,不能自由买卖以外,其他的商品和服务消费者都可以自主选择了。但是相对于商品市场而言,要素市场化的改革是明显滞后的,户籍制度改革制约了劳动力和人才流动。

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